如果用艰难这个词来形容重组的过程，似乎有些太残忍了。但不可否认的是从2006年10月开始的重组工作确实用了比二万五千里长征几乎多了一倍的时间，真让许多人在网上骂都骂得累了。

中国有句俗语“好饭不怕晚”，大约能形容此类的情况。

重组之初正是中国的股市高涨的一片欢歌笑语之时，但重组完成的背景则是中国的股市暴跌的反差，股市大约跌掉了60%的市值，因此重组的成功也并不会给股民带来更多的喜悦。

最后一次的停牌时股市还保持在一个高位，复牌时则差了一千数百点。因此28日复牌也会在重组成功本应飘红中出现暴跌，这并非公司的业绩出了问题，而是大市的阴云笼罩会让一线阳光也变得暗淡了，当然也会让投资者颇为不满。

唯一可以让投资者安心的是股市中的价格发现在政策的影响下失灵时并不能完全反映企业的真实价值，股价的高低与公司的发展之间尚存在一些差异，有时股票价格高于企业的实体经济面，有些则大大的低于了实际的增长。关键在于这个企业的可持续发展的实力是否会在明天的曙光时让股票与实际价值相一致，并给股东满意的回报。

华远曾与华润合作有幸成为中国第一家海外上市的地产公司，也是第一家和平的与外资分手并另起炉灶重新进入资本市场的企业。至少管理层已经历过香港法律的培训与教育；至少在更严格的有牢狱之灾的约束下经历过磨练；至少知道不能利用大股东的权力与地位侵犯小股东的权益、占用上市公司的资金、转移关联交易的利润；更知道要坚持用经得起审计的财务利润给股东现金分红。

华远对资本市场的情况并不陌生，同样也知道如何进行市场的竞争，也许我们会用更加保守的财务制度来约束企业的扩张节奏，但却会兑现所有的承诺，会坚持稳健的利润计划，不追求发展的速度与规模，而力争实现净资本回报的最大化和股东利益实现价值的最大化。

也因此华远才在市场上首家推出了工程质量的担保制度和保护消费者利益的业权制度，并获得了全国消费者协会信得过的金奖；也因此华远才在市场上不断的对产品进行创新，引入国际上最先进的节能环保技术，创造更舒适和谐的生活方式、居住生活条件，让几乎所有的产品都在各种渠道评选中获得社会的好评与金奖。

华远作为国有控股的企业会严格的遵守国家的法律法规、维护市场的竞争秩序，并承担稳定市场的责任。同时秉承华远“来源于社会、服务于社会”的宗旨，努力担负起企业公民的社会责任，为创造和谐的社会而贡献自己的力量。

华远注重于宏观经济的研究，会尽可能的回避经济波动产生的不良影响和风险、抓住机遇、寻找机会，确定切实可行的发展战略，在创造社会财富的同时，为股东创造最佳效益。

华远会积极的引入与公众信息对称的激励机制，发挥管理团队的积极性，培养和留住一流的人才，让企业在适度发展时，保证决策的科学性和执行力，为股东长远的投资打下坚实的基础。

没有春夏秋冬的四季，就不会有盛开于不同季节的花朵。我们知道肩上的担子有多重，也会珍惜投资者的厚爱。华远会用百倍、千倍、万倍的努力，为中国的房地产事业和资本市场的发展增砖添瓦，培育一个万紫千红的未来。